Моделирование Факторов Успеха основано на моделировании тех людей, которые сделали что-то успешное и выдающееся одновременно.

Это люди, являющиеся наиболее успешными предпринимателями нашего поколения – такие как Стив Джобс, основатель компании Apple, Илон Маск, создавший Tesla и SpaceX, - но также и многих других людей, создавших значительно меньшие по размеру предприятия, но при этом были не только успешны в создании качественного бизнеса, но и жили своей мечтой.

Отвечает сам Роберт Дилтс:

«Мы создаем лучший бизнес через создание лучшей версии себя.
Моделирование Факторов Успеха дает вам структуру, дает вам модель, которой вы могли бы следовать и инструменты, которые вы можете использовать.
И мы специально сделали все настолько простым, чтобы это можно было использовать с легкостью.
Моделирование Факторов Успеха дает ответы на многочисленные вопросы «как?», например, как мне превратить свою страсть и видение в успешный бизнес?»

Моделирование факторов успеха можно сравнить с выбором ключа, необходимого для открывания двери к успеху в различных жизненных ситуациях. Жизненные обстоятельства представляют нам двери, ведущие в различные области успеха. Замками этих дверей являются конкретные проблемы или контекстуальные ограничения, с которыми нам необходимо иметь дело, чтобы достичь своих целей в конкретной ситуации. «Ключом» к данному «замку» является подходящая комбинация поведений и соответствующих мыслительных установок, необходимых для эффективного преодоления проблем и ограничений, имеющихся в данной ситуации.

Ключ, которым мы смогли успешно открыть одну дверь, не обязательно откроет другую, даже если ранее он работал превосходно. Поэтому для успеха в постоянно меняющихся обстоятельствах эффективная модель должна содержать не только описание ключа, но и описание замка, к которому этот ключ подходит.

Эффективная модель содержит описание и замка (стратегических препятствий и задач), и ключа, который его открывает (навыков и действий).

Моделирование Факторов Успеха (Success Factor Modeling™ - SFM) – это подход, разработанный Робертом и Джоном Дилтсами.

SFM это метод определения и использования ключевых факторов успеха, необходимых для выживания, роста и влияния как отдельных людей, так и команд и организаций.

Задача SFM подхода – поддержать вас в подготовке:

1) эффективный ответ на вызовы, угрозы и ограничения
2) создание, обнаружение и использование возможностей

SFM исследует вопросы:

«Что именно создает разницу между успешными предпринимателями, лидерами командами, предприятиями с одной стороны и средними или неуспешными с другой?»

«Каковы ключевые факторы успеха в процессе создания и роста успешного и устойчивого бизнеса?»

Таким образом, изучая SFM вы:

-получите представление о том, каким образом применять эти ключевые факторы успеха для повышения собственной «готовности к будущему».
-узнаете, как можно использовать инструменты SFM для диагностики
-узнаете как использовать полученные результаты для определения направления движения и прокладывания пути, по которому вы сможете повести себя, свою команду или организацию на новый, более высокий уровень достижений.

Моделирование факторов успеха™ (SFM) – метод, разработанный Робертом и Джоном Дилтсами для определения критических факторов успеха, необходимых для поддержания роста и повышения степени влияния отдельных людей, команд и организаций, передачи и достижения максимальной способности создавать, распознавать и использовать возможности по мере их возникновения. Используя изучение успешных бизнесов, проектов и инициатив и результатов наблюдения поведения высокоэффективных людей и команд, SFM™ помогает людям и организациям оценить те факторы, которые создавали успех в прошлом, и выделить для себя те способы, которые необходимы для распространения успеха в будущее. Эти факторы могут быть «встроены» в повседневную деятельность людей с помощью определения и использования того, что из уже совершаемых действий является успешным.


Моделирование факторов успеха™ построено на группе принципов и определений, уникально подобранных для анализа и выделения критических паттернов из области бизнес-практик и поведенческих навыков, используемых успешными людьми, компаниями и организациями. Мы используем процесс SFM™ для определения критических факторов успеха, используемых успешными предпринимателями, командами и бизнес-лидерами, а затем для определения специфических моделей, инструментов и навыков, которые другие люди могут использовать для того, чтобы существенно повысить свои шансы оказать влияние и достичь успеха.

Моделирование поведения включает в себя наблюдение и систематизацию важнейших ментальных и физических процессов, которые являются основной исключительных достижений определенного типа. Целью процесса моделирования поведения является идентификация важнейших элементов мышления и действий, необходимых, чтобы человек или группа людей смогли достичь желаемого ответа или результата. Это процесс, включающих разделение сложного поведения или взаимодействия на достаточно небольшие элементы, которые могут быть каким-то образом описаны. Целью моделирования поведения является создание прагматичной карты или «модели» такого поведения, которую можно будет затем воспроизводить или симулировать некоторые аспекты такого поведения любым человеком, у которого есть мотивация это сделать. (См. Моделирование с помощью НЛП, Р.Дилтс.)

Таким образом, целью процесса Моделирования факторов успеха™ является создание карты инструментов, поддержанной различными упражнениями, форматами и инструментами, которые позволили бы человеку применять смоделированные факторы для достижения ключевых результатов внутри собственного контекста. Чтобы этого добиться, в SFM используется следующая базовая схема:

Базовая схема Моделирования Факторов Успеха

Наши мыслительные установки, которые состоят из нашего внутреннего состояния, отношений и мыслительных процессов, являются источником внешнего поведения и действий. Именно мыслительные установки определяют, что именно мы делаем в каждой конкретной ситуации. Эти действия, в свою очередь, являются источником результатов во внешнем мире вокруг нас. Таким образом, достижение желаемых результатов требует наличия соответствующих мыслительных установок для осуществления необходимых и соответствующих обстоятельствам действий.

Таким образом, желаемые результаты являются теми «замками», которые человек хочет благополучно открыть. Мыслительные установки и действия человека являются тем «ключом», который откроет конкретный замок. Целью Моделирования Факторов Успеха™ является поиск подходящих «ключей» для открывания «замков», необходимых для достижения желаемых результатов. Последние 20 лет с помщью SFM исследованы основные паттерны успеха = факторы успеха высоко успешных предпринимателей, команд и организаций по всему миру.

Одной из сильных сторон процесса SFM™ является применение этих ключевых факторов успеха через создание дорожных карт путей, моделей, инструментов и техник, поддерживающих предпринимателей, менеджеров и лидеров в выведении своих организаций на совершенно новый уровень успеха.

SFM фокусируется на нескольких ключевых сферах применения факторов успеха, а именно:

• Предпринимательстве
• Коллективном разуме
• Осознанном лидерстве и устойчивости

«Следующее поколение предпринимателей»

Предприниматель нового времени создает устойчивый бизнес или проект для осуществления собственной мечты и одновременно производит продукт или услугу, создающие позитивные изменения в мире.

Таким образом предприниматель нового времени реализовывает собственный личностный рост.

«Сознательное лидерство и устойчивость»: «Управление инновациями и Фитнес для Будущего».

Лидерство обеспечивает, чтобы люди (включая вас самих) были в своей лучшей форме, встречали препятствия, преодолевали трудности и достигали важнейших целей.

Чтобы перейти из режима выживания в режим процветания необходимо, чтобы наши ментальные карты, говорящие о том, кто мы и что возможно в мире, стали шире; нам надо рассматривать старые ограничения совершенно по-новому. Это требует от нас смелости прорваться сквозь старые настройки и «выйти из коробки». Такое генеративное состояние одновременно «включает и превосходит» наши прежние знания и представления, а также является ключевым компонентом нашей способности быть устойчивыми и готовыми к будущему. Интеграция этих изменений в мыслительных установках с навыками лидерства поднимает лидерство на новый уровень, который можно назвать «осознанным лидерством».

Генеративное Сотрудничество: Высвобождаем творческую силу коллективного разума.
Как мы можем эффективно сотрудничать с другими людьми. В генеративном сотрудничестве мы говорим, что 1 + 1 = 3 или 4 или гораздо, гораздо больше

«Я думаю, что именно наша способность творчески работать друг с другом и другими людьми – это как раз то, что создает различие, тем самым создавая лучший бизнес, лучшие семьи, лучший мир.»